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中建二局四公司2021年年中工作会在津召开!



7月30日,公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会在津召开。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,全面贯彻落实局和公司2021年工作会各项工作部署,大力弘扬“攻坚克难 敢打必胜”精神,扎实开展党史学习教育,总结上半年工作,分析研判当前形势,安排部署下半年重点任务,确保完成全年目标任务。

公司党委书记、董事长刘帅作总结讲话,公司总经理、党委副书记薛阳作题为《锁定目标勇攻坚 铆足干劲谱新篇 为全面实现年度任务目标而努力奋斗》的工作报告。


刘帅在讲话中充分肯定了上半年的工作成效。上半年,在局党政的坚强领导下,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕局“五大突破”“六大提升”,聚焦局“两个一”发展目标和“123”发展思路。按照公司“18333”总体发展思路的工作主基调,砥砺奋进、攻坚克难,推动公司高质量发展取得了新成效,为高质量完成全年目标奠定了坚实基础。并对全体员工的辛勤工作和不懈努力表示感谢。

讲话中,刘帅强调了三个方面的内容:


一是坚持党的领导,加强党的建设,是公司高质量发展的不竭动力。

把稳思想之舵,推动“七一”重要讲话精神入脑入心;突出知行合一,推动党史学习教育见行见效;提高政治站位,推动全面从严治党走深走实。


二是强化战略引领,打赢“三大攻坚”,是公司高质量发展的必由之路。

刘帅指出,在“十四五”发展新征程的起点,立足“三大攻坚”首战之年关键时期,公司各项工作取得了亮眼的成绩:任务指标完成好、机构建设推进快、“六大体系”抓得实、会议改革成效显、基层管理亮点多。


三是弘扬攻坚精神,提高治理能力,是公司高质量发展的重要支撑。


市场营销体系要摸清属地脉络架构,深耕区域;扩大属地“朋友圈”,广交朋友;用实用好投标指引,精准发力;打造专业化营销队伍,提升能力;推动重大项目承接,全力攻坚;全面攻坚基础设施,实现突破。


履约创效体系要继续抓实项目策划;继续抓实工程总承包管理;继续落实“四个建造”;推动大数据管理和网格化管理;持续打造“24小时素面迎检工地”;持续夯实“业主持续满意的服务能力”;全面推进创效“四个清单化”落地;全面消灭末端项目;全面消灭上访项目;全面消灭资金卡顿情况。


商财盈利体要对“四类项目”分类施策;加速推进“五中心一平台”;持续优化“两个定额”;持续夯实会议机制;火力全开开展催收清欠;全面加强被诉案件的风险控制;扎实落地商务管理“五个清单化”;强化结算的实效性。


支撑保障体系要全面提升三个层级办公室系统的接待能力;加大人才引进力度;推进薪酬体系改革;加强青年员工培养;完善全员考核机制;加大岗位竞聘力度。


纪检监督体系要进一步完善纪检监督体系人员配备;进一步加强和业务部门的协同联动;进一步聚焦亏损项目不动摇;进一步扎紧“不敢腐不能腐不想腐”的笼子。


党建引领体系要进一步夯实“清单化”建设;进一步提高党务人员的履职能力;进一步争创高优奖项;进一步加强属地对接,融入地方,参政议政;进一步梳理公司创先争优管理办法;进一步抓好党史学习教育;筹备好、组织好、召开好公司第三次党代会;进一步强化形势任务教育。

 

刘帅要求,下半年,公司上下要以一往无前的勇气、不懈奋斗的朝气、攻坚克难的锐气、敢打必胜的豪气,坚决贯彻落实“18333”总体工作思路不动摇,大干“十四五”开局之年,大干“三大攻坚”的首战之年,全力完成年度各项工作指标,为实现再造“两个四公司”奋斗目标不懈努力!

薛阳在公司年中工作报告中从六个方面总结了上半年各项工作:一是市场开拓全面提速,营销品质大幅提升。二是管理标准全面提高,履约能力持续增强。三是盈利文化全面树立,运营质量不断优化。四是人才机制全面优化,支撑作用充分发挥。五是纪律保障全面加强,审计监督有效运行。六是党建引领全面深化,根魂优势有力彰显。


针对下半年重点工作,工作报告强调了七个方面的内容。


一是要坚定不移完善机构设置,积蓄发展动能。形成4+4+2的分支机构布局,进一步强化体系支撑;分支机构要统一思想,强化人员配备,完善体系建设,规范机构运营;公司总部各部门要主动对接,全力支持分支机构建设。


二是要坚定不移攻坚市场营销,提高营销质量。坚持扩大规模和提高质量并重;坚持属地深耕和策划项目并重;坚持体系扩充和人员培训并重;坚持客户合作和客户服务并重;坚持基础提升和以战代练并重;攻坚结构调整,推进转型升级。


三是要坚定不移攻坚履约创效,打造过程精品。持之以恒抓基础管理能力提升;持之以恒抓工程总承包能力提升;持之以恒抓“四个建造”管理能力提升;持之以恒抓科技创效管理能力提升;持之以恒抓安全风险管控能力提升;持之以恒抓生产资源整合能力提升。


四是要坚定不移攻坚商财盈利,优化运营质量。商务管理方面在分类管控上要坚持精准施策;在企业定额上要逐步推行落地,在大商务管控上要注重系统联动;在成本分析上要狠抓逐级落实,商务标准化要全面加速推进。财务管理方面在资金预算管控上下功夫,优化资源配置;在债权债务锁定上下功夫,夯实利润结构;在负流项目整治上下功夫,改善资金局面;在带息负债压降上下功夫,降低资金风险;在抵债资产清理上下功夫,减少资金无效占用;法务管理方面加强被诉案件管理,强化源头管控。


五是要坚定不移推进管理创新,强化支撑保障。聚焦人才引进,合理调控人员总量,制定与企业规模提升相匹配的招聘方案;聚焦人才培养,完善人才培养顶层设计,打造价值创造型的培训体系,健全各级干部盘点评估机制;聚焦绩效考核,做实“三个层面、九个层级”考核全覆盖,强化结果运用;完善正负向激励相结合的浮动薪酬体系和岗位竞争机制。


六是要坚定不移抓好监督管控,护航盈利文化。持续加强审计监督,持续强化政治监督,持续推进“六专”监督,持续深化日常监督,打造廉洁文化品牌,聚焦亏损项目、风险项目。


七是要坚定不移强化党建引领,凝聚攻坚合力。全面深化党史学习教育,持续夯实党建基础管理,不断深化企业文化建设,充分发挥群团组织作用。

会上,公司领导班子结合各自分管工作作了专题报告。同时,发布了公司《投标报价指引参考书》,对《企业定额》作了解读。



会议期间,与会人员前往天津首创悦嘉新苑项目、天津北辰御景宸院项目进行现场观摩。还召开了项目管理论坛和安委会、质委会、环委会2021年第二次工作会议(扩大)。



公司领导班子成员,总部部门正职以上人员,各分支机构总经理、执行经理、履约副总、营销副总、三总师,项目经理等在主会场参会;公司部门副职,分支机构其他班子成员,部门负责人,项目班子成员等在视频分会场参会,共计700余人参会。



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